Untuk kasus ini, kita mempertimbangkan dua kriteria berikut:

1.Catatan pemasok untuk pengantaran tepat waktu
2.Persyaratan utang terbaik

Beberapa kriteria yang diinginkan manajemen untuk membuat keputusan dalam hal pemilihan pemasok diantaranya adalah pengantaran tepat waktu, menawarkan persyaratan utang terbaik,& menawarkan harga terendah ketika barang yang sama dapat disediakan oleh beragam pemasok.

Oleh karena itu dalam tugas MIS kali ini,,, kita akan coba menganalisis vendor mana yang layak untuk dipilih sebagai pemasok yang khususnya dalam hal Pengantaran tepat waktu & Persyaratan utang terbaik…

sLain tepat waktu,,vendor nomor_3 juga merupakan “Persyaratan Utang Terbaik” karena menyiapkan waktu yang panjang (45_hari) untuk melunasi biaya barang pesanan,,,

file soal dapat di download disini

file jawab dapat  didownloud disini

Keunggulan Kompetitif

Oleh : Sri Nova Riyanti

Sistem Informasi sering mengubah organisasi sebagaimana produk,pelayanan, dan prosedur operasinya, yang mendorong organisasi menuju pola piker baru. Keberhasilan menggunakan sisitem informasi yang mencapai keunggulan kompetitif merupakan tantangan dan membutuhkan koordinasi yang tepat atas teknologi, organisasi, dan manajemen.

Mempertahankan keunggulan kompetitif tidak selalu bertahan lama karena pesaing selalu menyamakan dan mengikuti sistem strategis, dengan adanya globalisasi telah membuat perubahan ini lebih cepat dan tidak bisa diperkirakan. Sistem informasi saja tidak dapat menyediakan keuntungan bisnis yang bertahan. Sistem yang awalnya betujuan strategis sering kali menjadi alat untuk bertahan, dibutuhkan oleh setiap perusahaan untuk tetap bertahan dalam bisnis, atau mereka akan mencegah organisasi membuat perubahan strategis yang penting untuk keberhasilan di masa depan.

Manajemen yang tertarik menggunakan sistem informasi untuk keunggulan kompetitif akan perlu melakukan analisis sistem strategis dan juga manajer juga harus menanyakan beberapa pertanyaan misalnya adalah Bagaimana struktur indrustri di mana perusahaan terletak? Dan Bagaimana rantai nilai bisnis, perusahaan dan indrustri untuk perusahaan ini?

Mengelola perubahan strategis membutuhkan perubahan pada tujuan bisnis hubungannya dengan pelanggan dan pemasok, dan proses bisnis. Perubahan ini mempengaruhi baik elemen sosial maupun elemen teknis organisasi dapat juga dianggap sebagai perubahan strategis pergerakan di antara tingkat sistem sosioteknis.

Perubahan ini diikuti mengaburnya batasan organisasi baik eksternal maupun internal. Pemasok dan pelanggan harus terhubung dengan erat dan berbagi tanggung jawab satu sama lain. Manajer perlu menggunakan proses bisnis baru untuk mengkoordinasikan aktivitas perusahaan dengan aktivitas pelanggan,pemasok, dan organisasi lainnya. Persyaratan perubahan organisasi disekeliling sistem informasi yang baru sangat penting sehingga membutuhkan perhatian melalui memeriksa masalah perubahan organisasi dengan lebih terperinci.